「全体朝礼」は時代錯誤ではない? 大企業が積極活用するワケ - アエラドット 朝日新聞出版
働き方改革で職場は会社だけではなくなり、勤務時間もバラバラに。柔軟になった一方で、日本企業の強みともいえる団結力が低下しつつある。取り戻すために、「朝礼」を ...


大企業(だいきぎょう)とは中小企業の基準を超える企業。特に、誰でも企業名を知っているようなものは有名企業とも呼ばれる。また、慣例として大手企業(有名企業のうち各業種のトップを占める数社~十数社)・準大手企業(大手と中堅の中間に位置する企業)・中堅企業(大企業
3キロバイト (447 語) - 2018年9月20日 (木) 02:51





面倒くさいから・・・・・

1 日本人 ★ :2019/02/16(土) 00:58:48.59

https://news.goo.ne.jp/article/president/bizskills/president_27449.html?page=6
社員数約50人で東証一部に上場する人材系の新興企業がある。トップダウンの意思決定はせず、数値目標もない。いわゆる「ティール型組織」を地でいく。自社の経営理念を、サービスで提供する経営者の素顔とは──。
■スポーツチームのような会社をつくりたかった
■3年目で子会社社長に抜擢
■長時間労働では社員が幸せになりづらい
■事業内容を決める前に「会社の箱」をつくった
■子会社時代とほぼ同人数で8倍の売り上げ
■やる気はあるのに会社で活躍できないワケ
【田原】エンゲージメントって何ですか?
【新居】硬い言葉で定義すると、「組織や職務との関係性に基づく自主的貢献意欲」です。いま組織マネジメントの世界でもっとも注目されている概念の1つです。
【田原】よくわからないな。モチベーションと似たようなものですか?
【新居】別の概念です。モチベーションは行動するための動機付け。エンゲージメントは会社や仕事との関係性に基づくもの。「この仲間と一緒に働きたい」「この仕事に価値ややりがいを感じる」など必ず対象が存在し、外部からも改善可能で、基本的にはブレにくい。
【田原】ということは、自分の働くモチベーションは高いけれど、いまの会社や仕事とは合わず、エンゲージメントは低いという状態がありうる?
【新居】まさにその通りです。
■なぜ日本の大企業は「ダメ」になったのか
【田原】言葉はともかく、従業員のやる気が大事だというのはよくわかりますよ。松下幸之助さんも「社員が幸せにならない会社は絶対に成功しない。社員を幸せにして、いかにやる気を高めるのかが大事」と話していました。まさに日本の家族経営を代表する企業で、実際に社員のロイヤルティーは高かったと思う。ただ、そのパナソニックにしてもいまは振るわない。パナソニックだけじゃない。三菱重工業にしても東芝にしても、ぜんぶダメですね。
【新居】現場の社員一人一人は、非常に優秀です。でも、上にいる人たちがわかってないから、現場の知恵や意欲が活かされていないんじゃないかと。
【田原】でも、日本の大企業の社長はサラリーマンで、現場出身ですよ。現場から出てきたのに、どうして現場の声を聞かなくなっちゃうんだろう?
【新居】どうしてでしょうね(笑)。現場において優秀な人と、経営者として優秀な人が、必ずしも一致しないからかな。さらにいろんなしがらみもあり、日本の大手では本当に意欲ある有能な人が経営者になっているとは言いきれない気がします。
【田原】それはあるね。僕は40~50代のときに日本の大企業をたくさん取材したけど、大きな仕事をした人は、だいたい常務どまり。社長になるのは、仕事を無難にこなして、社内で敵をつくらない人たちだった。
■「社員の不満」を聞き出す方法
■「結果として間違っていたら変えればいい」
■売り上げ目標のない人事評価制度
■田原さんから新居さんへのメッセージ
新居さんの話を聞いて、僕は昔取材に行ったグーグルを思い出しましたグーグルには「業務時間のうち20%を自分の好きなことに使っていい」というルールがあって、エンジニアたちが生き生きと働いていた社員のエンゲージメントを高めるには、指示命令型ではなく、社員が裁量を持って働ける環境が必要グーグルは、まさにそうした会社でした


6 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:03:39.57

>>1
真面目に仕事をして成果を上げても給与を減らされる大阪府公務員
楽に仕事をこなして口先だけで言いカッコしてれば給与も上がり、定年後も楽な仕事に就ける腐った大阪負 

17 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:08:21.50

>>1
>スポーツチームのような会社をつくりたかった 



この時点で論外
「チームワーク」と「挑戦」は完全に対極だから
「完全個人成果主義」じゃないと無理です


45 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:19:22.58

>>1
チャレンジをしないサラリーマン社長が悪い


56 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:27:37.35

>>1
足を引っ張る社員は、もうその仕事がツマラナクなっているから。
暇なんだよ。
フレッシュさが無い。

忙しかったら、足を引っ張る余裕なんて無い!!

会社や組織がゴールだから精神的に成長しないんだよ。


94 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:43:48.61

>>1
日本は年功序列給
無能な労組(左翼、在日)が能力給を妨害

解決策
1、国内全ての学校で飛び級
2、国内全ての企業、個人店で能力給

これが正しい


3 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 00:59:32.98

出る杭は疎まれる


5 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:03:15.75

大企業は事なかれ主義を重んじるから。


9 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:05:09.01

たとえば、要りもしない稼がない代理店を切らない老害
契約書に不要なマージン上乗せして払いたがる老害
売上ゼロのダメダメ代理店に交通費を使って足繁く通う老害

親の歳に近いこの手の無能なおっさん部下をなんとかしたいわ。


41 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:18:41.03

>>9
部下をまともにコントロールできない無能な上司


23 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:13:00.82

日本の上司ってマネジメントとか勉強してるの?
仕事の能力と教え育てる能力はまた別物でしょ


32 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:16:03.18

>>23
ビジョナリーカンパニーとか?
洋書には教え育てるなんて書いて無いぞ
チームに入れない雑魚はさっさとクビにしろと書いてある
でも日本の正社員制度じゃ出来ないなら根本から参考にならない


42 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:18:42.45

>>23
教え育てるとか昭和なこと言ってるw


25 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:14:23.86

成功して得るものより失敗して失うものの方が多いから


38 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:18:06.97

>>25
先人がリスクを取って得た資産や資源を浪費するだけだと、次の世代には何も残らないけどね


28 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:14:59.41

嫉妬民族だからw


98 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:45:41.58

>>28
だよねぇ


30 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:15:11.33

「コミュニケーションを上手く図れる奴=有能な奴」っていう根本的な誤解がある上、
こう言う奴は、周囲が安心する。人に安心感を与えてるっていう、仕事とは全然関係のないこと
なんだが、それが評価と言うか、トップに就けばみんなが安心・納得するみたいなことがあんだろ。
でもただコミュニケーションが上手いだけだから、意欲のある経営はやらない。
コミュニケーションが上手い奴っていうのは、人とコミュニケーションを上手くとることにしか
興味が行ってないから、傍から見ると凄い有能なように見えるが、少なくとも経営者としてはスッカラカン。
でも、本人は「自分は有能だ」と思っちゃってるんだな。社長にでもなろうものなら尚更。
だが、こーゆー奴だから、自然と同類の奴を評価する。そりゃそうだ。自分のコミュニケーションに関して、
「ツー」と言えば「カー」みたいに応えてくれると、「そうそうそれそれ」みたいになるから、
それを以て「こいつは有能だな」って評価になる。でもそれはただ、言ってみれば軽妙洒脱ってゆーだけで、
意欲的な仕事をするとか、独創性があるとかとは全然関係ないんだけどね。むしろそういう奴は、
言ったように、人と上手くコミュニケーションとることしか興味が無いので、仕事的には大したことない。
でもトップがこーゆー奴だと、こーゆーふーに同類ばっか求めるしコミュが平和に成立してれば
職場的には安全・安心だから、みんなそれに従っちゃう。こーして毎日をただ平穏無事に
過ごせればいいみたいな会社の雰囲気になるんじゃ?


35 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:16:46.84

>>30
加えて、日本の一流大出は基本、コミュ上手な奴が多いから、
そーゆーことで、会社としてはカドが取れまくった、大人しい成長しない会社になる。


39 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:18:08.13

とにかくイエスマン
これしかない


(出典 fululog.com)


49 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:20:16.27

その会社でのやり方があるから、
入ってきたその人がいくら優秀でも、そのやり方から外れると疎まれるだろうね
その気持ちはわかる
ただ人を使うという面でみると愚でしかないな


97 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:45:40.80

>>49
人の能力を見抜いてうまく使う人が上に必要な気がする
営業はうまいが書類仕事は全然ダメな人には不得意な仕事を
サポートする人をつけると*ればいいのに、ただ
「書類仕事もちゃんとやれ」って言うだけだから、周りに人に
迷惑かけて評判悪くなって、やめていく


(出典 freebies-db.com)


72 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:34:12.99

自分で閉じてればいいけど、人に迷惑かけてまで挑戦すれば疎まれるよね。
そもそもそういう人は大企業の組織で求められてない。
これは日本でもアメリカでも同じ。


88 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:40:40.68

>>72
積み上げてきたものをぶっ壊す奴しか求められてないわ
引継ぎの概念が無いんだから
大きな失敗した奴は即解雇可能なんだから何のしがらみもない
むしろ同じことしてる奴は無能扱いだろ
何が同じなんだか


73 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:34:59.95

まあ別にどんどんシステム化されて人いらなくなってるから
無理にやる気見せんでもいいんじゃないの
どうせいらなくなるし


78 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:37:19.38

>>73
システム化する作業の話じゃないよね、これ。
仕事とは作業だと思ってるのかもしれないけども。


86 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:39:33.03

>>78
なんか的外れな意見だね


95 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:44:08.74

>>86
>>1の最後を読んでごらんなさい。
システム化とは命令をインプットして、結果をアウトプットするもの。
そうじゃないレベルの仕事をしなきゃね、それはエンゲージメントが大事よねって話。

君の頭でも解ると良いけど。


79 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:37:32.31

コンプライアンスとか
守る気なんてサラサラないのにやたら言うよな

こういうのが多すぎだわ
この国の全般


84 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:39:14.33

>>79
社内通報制度とか外面だけは立派だよな


87 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:39:50.85

>>79
むしろ守ろうとしてダメにしてると、俺は思うよ。
如何にしてかわして、会社としてやりたい事をねじ通すかっていう法務がいると強い。
あれダメこれダメっていう評論家みたいな法務は害悪。


90 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:42:16.39

>>87

いやそれは嘘だわ
残業の問題だって
ぜんぜん守る気ないのが毎回バレてるだけじゃん


(出典 employment.en-japan.com)


93 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:43:37.35

誰も言わないから言うけど
アメリカじゃ失敗したら降格若しくはクビだからな
日本は法律に守られてむしろ挑戦しやすい
勿論、失敗してるんだから評価される訳がない
当たり前のことなんだが…


(出典 livedoor.blogimg.jp)


100 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:45:55.44

>>93
アメリカには新卒至上主義がないですけどね


96 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:44:56.66

スバルなんか今になって残業未払いやってたんだぞ


あんだけ騒ぎなってたにも関わらず


(出典 www.nagoya-subaru.co.jp)


99 名無しさん@1周年 :2019/02/16(土) 01:45:47.75

ミスはするな、ノルマは下回るな、余計なことはするな